粵派工藝體系，構建以客戶利益為中心的家裝品牌

以客戶滿意度為前提 嚴格把控設計細節

設計部分組管理
簡歷主管檢查投訴機制

由各組主管負責監督設計任務
檢查設計流程要求、檢查圖紙規
范、追蹤設計進度

建立客戶投訴機制

對整個設計任務有異議、對設計
師不滿，可投訴申請更換設計師
被投訴設計師按規定接受處罰。

零業務員模式 以強有力的精益化施工管理打造行業核心競爭力

工長責任制

南國鼎峰16年以來不斷優化管理制度
杜絕一切項目經理一班組一各工種工頭
層層轉包，層層利潤的現象；杜絕
項目經理工人私自購買建材偷工減
料、以次充好

“人單合一”制

上一環質量不達標，監理人員絕對不會允許進行下一個環節的施工，過后一旦出現任何問題，如果是因為監理把關不嚴防水造成的，工程返工的所有成本將會由監理人員和監理部管理人員個人賠償。

將工程分為12哥項目，每完成一項就會進行嚴格的審查驗收，但凡有一個細節驗收不合格，都將砸掉重新處理。符合驗收標準，監理、客戶分別簽字確認后方可進行下一個施工環節。

及時“杜絕”為時已晚的竣工驗收。但凡有重做的情況，項目經理扣除績效，跟監理一樣施行“人單合一”。